Voeux 2018 Hausse d'activité, équilibre budgétaire et nombreux projets pour 2018
Cérémonie des Voeux
au Centre Hospitalier de la Côte Basque:
Un bilan 2017 caractérisé par une activité en hausse et un équilbre budgétaire
Une année 2018 pleine de projets pour les sites de Bayonne et de Saint Jean de Luz
Le mardi 16 janvier , la Présidente du conseil de surveillance, madame Sylvie DURRUTY, le président de la CME, le docteur Benoit OUI, représenté par le vice-président, le docteur François BANNIER et le directeur Michel GLANES ont présenté leurs vœux au personnel.
A cette occasion, le directeur a dressé un bilan de l’année 2017 et a présenté les perspectives pour l’année 2018.
LES RESULTATS 2017
1 – En matière d’activités médicales
Il faut noter le renforcement de la dynamique de coopération ave les structures sanitaires, publiques et privées du territoire dans le cadre du Groupement Hospitalier de Territoire, la réorganisation des activités de prévention – santé publique dans le cadre du Département de Santé Publique, le lancement de la restructuration de la filière gériatrique de Saint Jean de Luz et l’acquisition du robot chirurgical DA VINCI X…
2 - L’activité des services cliniques
L’année 2017 aura été l’année de la plus forte activité de toute l’histoire de l’hôpital, dans toutes les spécialités.
Au total 74 893 entrées et venues soit +4,66 % de plus qu’en 2016. Dont +5,5 % en médecine, +2 % en chirurgie, + 6,3 % en obstétrique, + 1,56 % en journée et +1,28 % d’entrée en psychiatrie, +3,2 % pour les séances de dialyse et +9,13 % pour les séances de chimiothérapies.
Les passages aux urgences ont progressé de +2,17 % (59 117 passages) dont +1,2 % urgences adultes, +3,08 % urgences pédiatriques et +6,03 % urgences maternité.
Les consultations externes ont progressé de +2% pour atteindre le chiffre inédit de 399 764 avec une progression dans toutes les spécialités.
3 - Les ressources humaines
Le CHCB a pu accompagner la progression significative d’activité par un renforcement de ses équipes soignantes (2950 équivalent temps plein) et médicales (338 équivalent temps plein).
Les études promotionnelles ont permis à 20 agents d’accéder à une progression de carrière notamment 9 infirmiers et 3 aides soignants.De même, la politique de formation a été maintenue à un niveau élevé.
4 – Les résultats financiers
L’exercice 2017 se termine avec un équilibre d’exploitation entre les recettes et les charges 2017.
Le résultat incluant des cessions d’actifs (5,6 millions d’euros) et une reprise sur provision du plan directeur (2,9 millions d’euros) s’établirait à minima à 8,5 millions d’euros.
La capacité d’autofinancement s’établit à 17,3 millions d’euros et le taux de marge brute aidée à 8,78%.
Le taux d’endettement continue à baisser pour atteindre le niveau encore élevé de 63,5 % conséquence de l’opération de restructuration du site de Saint Léon achevé il y a 2 ans, pour un montant de 250 millions d’euros.
5 – Les autres projets 2017 significatifs
La direction a détaillé les projets significatifs dans les domaines suivants :
-Démarche qualité et gestion des risques (visite de certification commune avec le CH de Saint Palais par la Haute Autorité de Santé, renforcement de l’évaluation des pratiques professionnelles…)
-Développement durable (achat d’un véhicule électrique, table à tri au self pour lutter contre le gaspillage alimentaire, valorisation des filières de déchets, démarrage du plan de déplacement d’entreprise, création de la mascotte DD….)
-Opération de travaux (urgences pédiatriques, pédiatrie, psychiatrie…)
-Système d’information (déploiement dossier patient informatisé du Centre Hospitalier de la Côte Basque au Centre Hospitalier de Saint Palais et à la fondation Luro, de la messagerie sécurisée dans les services cliniques, des bornes d’admission automatisées…
LES PROJETS ET PERSPECTIVES 2018
2018 sera à l’image des années précédentes riche en projet nouveaux : (la prise en charge des actes de thrombectomie au CHCB ou encore l’utilisation du nouveau robot chirurgical), en réorganisation (chirurgie, médecine), en relocalisation de services (gériatrie), en travaux d’amélioration (pédiatrie, urgences, SAMU, psychiatrie, département de santé publique, parking visiteurs…) en amélioration des services supports (système d’information, restauration …), en actions de coopérations.
En matière sociale, le directeur a rappelé sa volonté de mettre en œuvre l’espace d’activités pour le bien être et la santé du personnel et le service de conciergerie.
En conclusion, le directeur, la Présidente du conseil de surveillance, et le président de la CME ont tenu à remercier l’ensemble des personnels pour leur engagement et leur contribution majeure à la qualité du service rendu aux patients toujours plus nombreux à faire confiance à l’hôpital.
Tout sera fait pour soutenir cette mobilisation au quotidien, par la préservation des emplois et des compétences, la concertation et le dialogue social, en restant également attentifs aux conditions de vie au travail et au niveau de satisfaction des patients, conditions indissociables d’un service public qui continue à offrir qualité, sécurité et égalité d’accès aux soins pour tous.
