Voeux au personnel du Centre Hospitalier de la Côte Basque

La présidente du conseil de surveillance, madame Sylvie DURRUTY, le président de la CME, le docteur Benoit OUI, représenté par le vice-président, le docteur François BANNIER et le directeur Michel GLANES ont présenté leurs voeux au personnel à la fin du mois de janvier 2019.

A cette occasion, le directeur a dressé un bilan de l’année 2018 et a présenté les perspectives pour l’année 2019.
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LES RESULTATS 2018

En matière d’activités médicales

L’année 2018 a été particulièrement dynamique aussi bien en termes de développement d’activités médicales que de renforcement des coopérations avec les structures sanitaires, publiques et privées du territoire dans le cadre du Groupement Hospitalier de Territoire. Il faut ainsi souligner :

  • La réorganisation de la filière gériatrique avec le transfert en novembre 2018 de 20 lits de court séjour gériatrique de Saint Jean de Luz sur le site de Bayonne et de 10 lits au sein de la Polyclinique Côte basque Sud dans le cadre de la création d’un Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) de 20 lits de court séjour gériatrique au total.
  • L’achèvement de la restructuration des services de pédiatrie (service d’hospitalisation, urgences pédiatriques, Unités d’Hospitalisation de Courte Durée).
  • La réorganisation globale des activités de chirurgie avec la mise en service d’un robot chirurgical en mars 2018, le regroupement sur un seul niveau de l’ensemble des lits d’hospitalisation de chirurgie en aout 2018 et l’ouverture de 2 nouvelles salles au sein du bloc opératoire en novembre 2018.
  • La poursuite des travaux du Département de Santé Publique avec le développement de l’activité de l’Unité Transversale d’Activité Physique pour la Santé (UTAPS) et le renforcement de la dynamique de prévention et de promotion de la santé publique.
  • Un travail important mené sur la constitution d’équipes médicales communes (pédiatrie, imagerie, …) avec le CH de Saint Palais et le développement des consultations avancées sur le territoire
  • Le lancement de la structuration d’une filière gériatrique territoriale avec un renforcement des collaborations avec les EHPAD publics et privées du territoire.
  • Le développement des liens avec les établissements « partenaires » dans le cadre du Projet Médical Partagé du GHT Navarre Côte Basque validé en janvier 2018

L’activité des services cliniques

Après plusieurs années marquées par des augmentations d’activité fortes, 2018 se caractérise par une stabilité des principaux indicateurs d’activité.

Au total, 75 517 entrées et venues MCO soit +0,59 % de plus qu’en 2017 grâce à une progression de la médecine qui compense une baisse en chirurgie et une diminution plus forte en obstétrique.

On peut observer les évolutions suivantes :
  • Entrées MCO : +2.85% en médecine, -5.92% en chirurgie, -7.43% en obstétrique.
  • Journées : -0.66% sur l’ensemble de l’établissement dont -1.56% de journées en psychiatrie (HC et HP), +0.48% en SSR, +5.58% pour les séances de dialyse et +2.52% pour les séances de chimiothérapies.
  • La Durée Moyenne de Séjour se stabilise autour de 4 jours en médecine et 3,9 en chirurgie.
  • Les passages aux urgences ont progressé de +0,17 % (59 213 passages) dont +0,94% aux urgences adultes, -0,98% aux urgences pédiatriques et -1,95% aux urgences maternité.
  • Les consultations externes ont connu une diminution : 390 776 en 2018 soit -2.25% par rapport à 2017.

 

Les ressources humaines


Le CHCB a assuré la stabilité des effectifs globaux avec une légère progression des équipes soignantes (3002 équivalent temps plein) et médicales (345 équivalent temps plein).
Les études promotionnelles ont permis à 18 agents d’accéder à une progression de carrière notamment 9 infirmiers et 3 aides soignants.
De même, la politique de formation a été maintenue à un niveau élevé.


Les résultats financiers


L’exercice 2018 se termine par un excédent entre les recettes et les charges d’exploitation autour de 1,6 millions d’euros. La capacité d’autofinancement s’établit à 14,4 millions d’euros et le taux de marge brute aidée à 7,50%.
Le taux d’endettement continue à baisser pour atteindre 59.79%, conséquence de l’opération de restructuration du site de Saint Léon achevé il y a 3 ans, pour un montant de 250 millions d’euros.


Les autres projets 2018 significatifs

La direction a détaillé les projets significatifs dans les domaines suivants:

  • Développement de la culture qualité et gestion des risques : charte qualité de la prise en charge et sécurité du patient, mise en oeuvre du contrat d’amélioration de la qualité et de l’efficience des soins, …
  • Développement durable : élaboration du plan d’actions du PDE (Plan de Déplacement Entreprise), organisation de la Semaine Européenne du Développement Durable, …
  • Opération de travaux : lancement de la rénovation du bâtiment de psychiatrie, étude du projet d’extension des Urgences et du SAMU 64A, …
  • Système d’information : lancement de projets : dictée numérique


LES PROJETS ET PERSPECTIVES 2019 :

2019 sera à l’image des années précédentes, une année riche en projet nouveaux :
  • Améliorer l’accessibilité, faciliter les prises de rendez-vous et diminuer les délais de rendez-vous
  • Démarrage de l’opération de restructuration de la filière gériatrique de Saint-Jean-de-Luz
  • Poursuite de la dynamique de structuration d’une filière gériatrique territoriale
  • Mise en place d’un SMUR pédiatrique Sud aquitain
  • Démarrage de l’activité de thrombectomie en alternance entre le CH de la Côte Basque et le CH de Pau
  • Réflexion sur la constitution d’un Plateau d’Imagerie Médicale Mutualisé (PIMM) avec les CH de Saint-Palais, Dax et Mont de Marsan.
  • Développement des modalités de prises en charge ambulatoires en psychiatrie (hôpitaux de jour, centre de réhabilitation psycho sociale, …)
  • Finalisation des travaux du Département de Santé Publique
 
En conclusion, le directeur, la présidente du conseil de surveillance, et le président de la CME ont tenu à remercier l’ensemble des personnels pour leur engagement et leur contribution majeure à la qualité du service rendu aux patients aussi nombreux à faire confiance à l’hôpital.

Tout sera fait pour soutenir cette mobilisation au quotidien, par la préservation des emplois et des compétences, la concertation et le dialogue social, en restant également attentifs aux conditions de vie au travail et au niveau de satisfaction des patients, conditions indissociables d’un service public qui continue à offrir qualité, sécurité et égalité d’accès aux soins pour tous.